penyusunan rencana strategis rumah sakit, Rencana Strategis Rumah Sakit, Renstra Rumah Sakit, Renstra Rumah Sakit 2024, Renstra Rumah Sakit Adalah

Penyusunan Rencana Strategis Rumah Sakit – Rencana Strategis Rumah Sakit – Renstra Rumah Sakit – Renstra Rumah Sakit Adalah – Renstra Rumah Sakit 2024

 

“PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS RUMAH SAKIT”

 

Penyusunan Rencana Strategis Rumah Sakit merupakan sebuah proses berkelanjutan dari pembuatan keputusan yang berisiko. Dengan memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif. Mengorganisasi secara sistematik segala usaha untuk melaksanakan keputusan tersebut dan mengukur hasilnya melalui umpan balik yang terorganisasi dan sistematis. Perencanaan strategik merupakan langkah awal untuk melakukan pengukuran kinerja instansi The-JGH-Hospital-Planning-Committee Rumah Sakit. Dalam rangka pelaksanaan sistem akuntabilitas kinerja instansi Rumah Sakit yang saat ini di jadikan sebagai salah satu instrumen pertanggungjawaban.

Penyusunan Rencana Strategis Rumah Sakit ini merupakan pengintegrasian antara keahlian sumber daya manusia dengan berbagai sumber daya lainnya yang dimiliki organisasi. Sehingga di harapkan mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategik, nasional dan global serta tetap berada dalam tatanan sistem manajemen nasional. Seperti halnya institusi lainnya, rumah sakit juga perlu menyusun rencana strategis agar arahan tujuan, sasaran, program dan kegiatannya selaras dengan visi dan misinya.

Tahap awal dari penyusunan rencana strategis

  • Menentukan misi dan visi dari suatu organisasi
  • Analisis SWOT
  • Penilaian Internal dan Penilaian Eksternal

Penting untuk di ingat bahwa rapat pada tahap ini untuk mengidentifikasi. Sedangkan langkah yang lebih spesifik akan di lakukan oleh pihak yang di tunjuk untuk bertanggung jawab terhadap hal tersebut. Selain menentukan strategi, membuat prioritas juga perlu apabila terdapat cukup banyak strategi yang di rencanakan. Salah satu metode yang dapat di gunakan dengan menuliskan semua strategi. Kemudian menghubungi individu untuk memberikan penilaian terkait kepentingan, kesulitan serta biaya dari setiap strategi. Strategi lainnya juga bisa dengan melakukan beberapa sesi brainstorming.

Hasil akhir dari perumusan strategi adalah beberapa strategi prioritas yang mungkin untuk di capai dan beberapa rencana tindakan. Setelah itu, rencana tindakan lainnya di buat untuk setiap strategi yang akan di lakukan dalam satu tahun ke depan. Detail yang perlu di buat yaitu langkah – langkah, siapa yang bertanggung jawab dan indikator untuk menentukan keberhasilan. Rapat perencanaan strategi perlu di adakan setiap tahun untuk memperbarui rencana agar tujuan dapat di monitor dan apabila terdapat hambatan dapat segera di tangani. Selain itu, penting pula komunikasi terhadap hasil perumusan rencana strategi kepada setiap tenaga kesehatan dan staf, sehingga setiap individu memahami tugas dan peran masing-masing dalam menerapkan strategi – strategi tersebut.

 

 

bimtek penyusunan renstra, diklat penyusunan renstra, Pelatihan Penyusunan Rencana Strategis Rumah Sakit - Diklat Pelatihan Penyusunan Rencana Strategis Rumah Sakit - bimtek penyusunan rencana strategis rumah sakit, pelatihan penyusunan renstra, penyusunan rencana strategis rumah sakit, workshop penyusunan renstra

Pelatihan Renstra – Penyusunan Rencana Strategis Rumah Sakit – Materi Pelatihan Renstra

PELATIHAN KHUSUS
“PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS RUMAH SAKIT”

Kepada Yth.
Direktur/Manajer Rumah Sakit, Ka. Instalasi Rekam Medis Rumah Sakit, Admin & Staff Document Control Dept Rekam Medis Rumah Sakit,Team Akreditasi Rumah Sakit, Perwakilan Manajemen, Dept Sumber Daya Rumah Sakit

Perencanaan strategis merupakan sebuah proses berkelanjutan dari pembuatan keputusan yang berisiko, dengan memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif, mengorganisasi secara sistematik segala usaha untuk melaksanakan keputusan tersebut dan juga mengukur hasilnya melalui umpan balik yang terorganisasi dan juga sistematis. Dalam hal ini, Perencanaan strategis Rumah Sakit merupakan langkah awal  untuk melakukan pengukuran kinerja instansi The-JGH-Hospital-Planning-Committee pemerintah  dalam rangka pelaksanaan sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang saat ini di jadikan sebagai salah satu instrumen pertanggungjawaban.

Perencanaan ini  merupakan  pengintegrasian antara keahlian sumber daya manusia dengan berbagai sumber daya lainnya yang di miliki organisasi sehingga di harapkan mampu  menjawab tuntutan perkembangan lingkungan  strategik, nasional dan juga global serta tetap berada dalam tatanan sistem manajemen nasional. Seperti halnya institusi lainnya, rumah sakit juga perlu menyusun perencanaan strategis rumah sakit agar arahan tujuan, sasaran, program dan juga kegiatannya selaras dengan visi dan juga misinya.

TUJUAN PELATIHAN Penyusunan Rencana Strategis Rumah Sakit

  1. Memberikan peserta pemahaman yang komprehensif tentang peran penting perencanaan strategik bagi rumah sakit.
  2. Memberikan peserta pemahaman tentang kebijakan pemerintah dan juga aspek legal terkait keberadaan rumah sakit.
  3. Memberikan peserta pengetahuan dalam menyusun Visi, Misi, Tujuan, terkait dengan strategi dan juga kebijakan yang akan dibuat.

MATERI

  1. Kebijakan dan Legal Aspek Tentang Rumah Sakit,
  2. Teknik Menyusun Analisis Lingkungan Internal dan Analisis Lingkungan Eksternal
  3. Menyusun Visi, Misi, Tujuan, Strategis dan Kebijakan,
  4. Menyusun Indikator Kinerja
  5. Menyusun Program dan Kegiatan
  6. Study Kasus

KRITERIA PESERTA

  1. Direktur Umum Rumah Sakit
  2. Wakil Direktur Non Medis
  3. Wakil Direktur Medis
  4. Manajer/staf dibagian lain yang terkait dengan perencanaan strategis rumah sakit

METODE BIMTEK

  1.  Ceramah
  2.  Diskusi
  3.  Simulasi
  4.  Penyusunan Program

BIAYA & FASILITAS

Paket  A       Rp  5.500.000,- /peserta
Menginap di Grage Bussines Hotel MalioboroYogyakarta
(1 kamar/peserta) selama 3 hari 2 malam, konsumsi (makan pagi, makan siang, makan malam), Coffee break 2 kali sehari, sertifikat, Training  kit,  foto bersama dan juga sebuah tas eksklusif.

Paket  B        Rp  4.500.000,-/peserta
Tanpa Menginap di Hotel, Coffee break 2 kali sehari dengan makan siang di hotel  selama 2 hari. Training  kit, sertifikat, foto bersama dan juga sebuah tas eksklusif.

TEMPAT PENYELENGGARAAN: Grage Bussines Hotel (MALIOBORO)
Jl. Sosrowijayan No. 242 Yogyakarta

Telp/Fax : (0274) 4436844
WA : 082324284296/081228859896
E-mail : Pusatdiklat_konsultan@yahoo.co.id

Biaya Pelatihan ditransfer melalui Bank Mandiri Cabang Yogyakarta a/n. CV Pusat Diklat, No. Rek. : 137-00-1698692-5 atau dapat dibayar langsung pada saat registrasi.

Catatan :

  1. Batas konfirmasi pendaftaran 3 hari sebelum hari pelaksanaan
  2. MENERIMA PELATIHAN VIA ONLINE

JADWAL TAHUN 2024

JANUARIFEBRUARIMARET
04 – 06 JANUARI 202401 – 03 FEBRUARI 202404 – 06 MARET 2024
15 – 17 JANUARI 202412 – 14 FEBRUARI 202414 – 16 MARET 2024
29 – 31 JANUARI 202426 – 28 FEBRUARI 202425 – 27 MARET 2024
APRILMEIJUNI
01 – 03 APRIL 202402 – 04 MEI 202403 – 05 JUNI 2024
22 – 24 APRIL 202413 – 15 MEI 202413 – 15 JUNI 2024
27 – 29 MEI 202424 – 26 JUNI 2024
JULIAGUSTUSSEPTEMBER
01 – 03 JULI 202401 – 03 AGUSTUS 202405 – 07 SEPTEMBER 2024
15 – 17 JULI 202412 – 14 AGUSTUS 202412 – 14 SEPTEMBER 2024
29 – 31 JULI 202426 – 28 AGUSTUS 202423 – 25 SEPTEMBER 2024
OKTOBERNOVEMBERDESEMBER
03 – 05 OKTOBER 202404 – 06 NOVEMBER 202402 – 04 DESEMBER 2024
14 – 16 OKTOBER 202414 – 16 NOVEMBER 202412 – 14 DESEMBER 2024
28 – 30 OKTOBER 202428 – 30 NOVEMBER 202426 – 28 DESEMBER 2024