Manajemen Laboratorium, Manajemen Laboratorium Adalah, manajemen laboratorium rumah sakit, pelatihan manajemen laboratorium, pelatihan manajemen laboratorium rumah sakit

Manajemen Laboratorium di Rumah Sakit

Manajemen Laboratorium

 

Manajemen laboratorium adalah prosedur sistematik untuk mengumpulkan, menyimpan, mengolah dan juga mengambil data yang di butuhkan oleh laboratorium. Sebagai hal penting bagi rumah sakit pengelolaan laboratorium perlu di perhatikan. Menjalankan operasional laboratorium harus memperhatikan kualitas pelayanan. Dengan begitu, suatu pelayanan laboratorium bisa mencapai sasaran.

Seperti apa manajemen laboratorium yang baik ?

Setiap rumah sakit pasti akan berusaha semaksimal mungkin untuk meningkatkan pelayanan pasien. Sebuah laboratorium dapat di kelola dengan baik bila berkaitan satu dengan lainnya. suatu manajemen laboratorium yang baik pasti memiliki sistem operasi yang baik, job description yang jelas, administrasi dan juga masih banyak lagi. Tidak hanya untuk pasien saja, manajemen laboratorium juga sangat bermanfaat untuk petugas. Fasilitas yang di berikan harus sesuai dengan standar umum. Dengan begitu, petugas dapat menjalankan tugasnya dengan baik.

Supaya pengelolaan manajemen laboratorium dapat berjalan optimal, anda perlu memperhatikan perangkat manajemen laboratorium diantaranya :

  • Tata ruang laboratorium
    Laboratorium rumah sakit harus di tata sedemikian rupa sehingga dapat berfungsi dengan baik. karena tata ruang merupakan pusat aktivitas dalam laboratorium
  • Infrastruktur
    Infrastruktur laboratorium terdapat 2 hal penting. Pertama, sarana utama yakni lokasi laboratorium, konstruksi bangunan, tempat penyimpanan dan juga lain-lain. Kedua yaitu sarana pendukung seperti alat komunikasi, alat keselamatan kerja dan juga masih banyak lagi.
  • Alat yang berkualitas dan modern
    Setiap alat yang akan di operasikan harus dalam kondisi siap pakai. Teknologi alat juga perlu di sediakan yang terbaru dan juga lebih canggih
  • Administrasi laboratorium
    Administrasi ini meliputi segala kegiatan administrasi laboratorium seperti daftar-daftar kebutuhan laboratorium yang diperlukan.
  • Fasilitas pendanaan
    Tanpa adanya pendanaan yang cukup, proses kegiatan laboratorium tidak akan berjalan baik / mungkin tidak akan beroperasi. tentu, ini sangat mempengaruhi ketidaknyaman pasien

Lalu untuk sasaran program di dalam upaya guna meningkatkan mutu pelayanan laboratorium di rumah sakit adalah:

  • Meningkatkan kualitas laboratorium dengan pemilihan indikator yang baik
  • Meningkatkan moral di dalam kehidupan karyawan laboratorium
  • Menjamin keakuratan hasil pemeriksaan di laboratorium
  • Meningkatkan kepuasan dari pasien
  • Meningkatkan efisiensi dan juga efektivitas pelayanan laboratorium
  • Efisiensi penggunaan sumber daya yang dimiliki

 

Manajemen Laboratorium

Laboratorium Rumah Sakit, Manajemen Laboratorium, Manajemen Laboratorium Adalah, pelatihan manajemen laboratorium rumah sakit

Laboratorium Rumah Sakit – Manajemen Laboratorium – Manajemen Laboratorium Adalah – Manajemen Laboratorium Rumah Sakit – Pelatihan Manajemen Laboratorium Rumah Sakit

 

“MANAJEMEN LABORATORIUM RUMAH SAKIT”

 

Manajemen laboratorium adalah prosedur sistematik untuk mengumpulkan, menyimpan, mengolah dan juga mengambil data yang di butuhkan oleh laboratorium. Sebagai hal penting bagi rumah sakit pengelolaan laboratorium perlu di perhatikan. Menjalankan operasional laboratorium harus memperhatikan kualitas pelayanan. Dengan begitu, suatu pelayanan laboratorium bisa mencapai sasaran.

Setiap rumah sakit pasti akan berusaha semaksimal mungkin untuk meningkatkan pelayanan pasien. Sebuah laboratorium dapat di kelola dengan baik bila berkaitan satu dengan lainnya. suatu manajemen laboratorium yang baik pasti memiliki sistem operasi yang baik, job description yang jelas, administrasi dan juga masih banyak lagi. Tidak hanya untuk pasien saja, manajemen laboratorium juga sangat bermanfaat untuk petugas. Fasilitas yang di berikan harus sesuai dengan standar umum. Dengan begitu, petugas dapat menjalankan tugasnya dengan baik. Supaya pengelolaan manajemen laboratorium dapat berjalan optimal, anda perlu memperhatikan perangkat manajemen laboratorium di antaranya :

  • Tata ruang laboratorium
    Laboratorium rumah sakit harus di tata sedemikian rupa sehingga dapat berfungsi dengan baik. karena tata ruang merupakan pusat aktivitas dalam laboratorium
  • Infrastruktur
    Infrastruktur laboratorium terdapat 2 hal penting. Pertama, sarana utama yakni lokasi laboratorium, konstruksi bangunan, tempat penyimpanan dan lain-lain. Kedua yaitu sarana pendukung seperti alat komunikasi, alat keselamatan kerja dan juga masih banyak lagi.
  • Alat yang berkualitas dan modern
    Setiap alat yang akan di operasikan harus dalam kondisi siap pakai. Teknologi alat juga perlu di sediakan yang terbaru dan juga lebih canggih
  • Administrasi laboratorium
    Administrasi ini meliputi segala kegiatan administrasi laboratorium seperti daftar-daftar kebutuhan laboratorium yang di perlukan.
  • Fasilitas pendanaan
    Tanpa adanya pendanaan yang cukup, proses kegiatan laboratorium tidak akan berjalan baik / mungkin tidak akan beroperasi. Tentu, ini sangat mempengaruhi ketidaknyaman pasien

Yang perlu di kelola dari sebuah laboratorium adalah infrastruktur laboratorium yang terdiri dari :

  • Sumber daya manusia (SDM) yang ada di dalamnya
  • Sarana dan prasarananya, peralatan dan juga bahan
  • Waktu dan juga aktivitasnya
  • Administtrasi dan juga keungannya.

Dampak positif dari hasil pengelolaan laboratorium yang baik adalah :

  • Laboratorium akan berkembang dan juga kepercayaan masyarakat meningkat terhadap jasa laboratorium
  • Memudahkan untuk menuju standarisasi dan sertifikasi laboratorium.
  • Memotovasi masyarakat pengguna untuk melakukan kerjasama.
  • Meningkatkan pendapatan dan juga pendanaan laboratorium dari sumber eksternal.
  • Mengurangi ketergantungan pendanaan pada institusi (kemandirian)
  • Menjamin keberlanjutan laboratorium
  • Penilaian positif dan kepercayaan dari atasan serta peningkatan carier pengelola laboratorium.

 

 

bimtek manajemen laboratorium rs, diklat manajemen laboratorium, manajemen laboratorium rumah sakit, pelatihan manajemen laboratorium, pelatihan manajemen laboratorium rumah sakit, pelatihan manajemen laboratorium rumah sakit - pelatihan manajemen laboratorium - Training Manajemen Laboratorium Rumah Sakit Archives, training manajemen laboratorium rs

Pelatihan Manajemen Laboratorium Rumah Sakit 2025

 

PELATIHAN KHUSUS
“MANAJEMEN LABORATORIUM RUMAH SAKIT”

Direktur/ Wakil Direktur Rumah Sakit, Kepala Laboratorium Rumah Sakit, Analis Laboratorium Rumah Sakit, Petugas K3RS (Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Rumah Sakit) 5. Dokter, Perawat Yang Terkait Dengan K3, Manager, Supervisor Atau HRD, Serta Karyawan Yang Menangani Limbah Medis Dan Semua Pihak Yang Tertarik.

Pelayanan dan juga mutu laboratorium rumah sakit/klinik di perolehnya hasil uji seakurat mungkin, ketelitian dan juga ketepatan hasil pemeriksaan laboratorium yang bisa di pertanggung jawabkan secara ilmiah dan juga dari sisi hukum. Hal ini bertujuan untuk menjamin keefektifan hasil uji laboratorium terhadap sample yang di analisa sehingga memberikan jaminan mutu kepada setiap pelanggan di rumah sakit. Untuk terwujudnya analisa di laboratorium rumah sakit sangat di tentukan oleh beberapa hal seperti: metode analisa yang benar sesuai dengan standar yang ada, di lakukan oleh tenaga ahli yang berkompeten, pengambilan sample hingga pemantapan mutu secara internal dan juga eksternal seperti pelatihan, study banding dan juga pendidikan (formal/informal).
Kehandalan dari suatu tes atau metode pemeriksaan adalah ukuran untuk menilai seberapa jauh tes tersebut dapat di gunakan untuk kepentingan klinik baik sebagai tes penyaring, untuk menentukan diagnosis atau sebagai tes pemantau untuk menentukan prognosis dengan memperhatikan faktor penting dalam analisa seperti: resisi, akurasi, sensitifitas dan juga spesifitas analitik.

TUJUAN 

Setelah Pelatihan Ini, Di harapkan Peserta :
1. Peserta Yang Terlibat Mampu Mengetahui Dan Juga Memahami Dalam Melaksanakan Tahap – Tahap Pemeriksaan Dengan Benar.
2. Peserta Mampu Melaksanakan Quality Control/Assurance (QA/QC) Untuk Mencapai Hasil Pemeriksaan Yang Sesuai Dengan Yang Diharapkan.

MATERI

Pada Dasarnya Materi Pelatihan Ini Terdiri Dari :

1.Pengantar Pengelolahan Dan Juga Penangan Laboratorium Berdasarkan Standar: GLP, ISO/IEC 17025 Dan ISO/IEC 15189
2.Validasi Dan Verifikasi Metode Analisa Laboratorium Rumah Sakit
3.Pengendalian Dokumen Dan Sistem Dokumentasi Laboratorium Rumah Sakit
4.Persiapan Analisa Laboratorium Klinik: Sampling, Preparation, Report
5.Pengendalian Dan Monitoring Analisa Laboratorium Klinik (Quality Control Laboratorium)

METODE BIMTEK

  1.  Ceramah
  2.  Diskusi
  3.  Simulasi
  4.  Penyusunan Program

BIAYA & FASILITAS

Paket  A               Rp  5.500.000,- /peserta
Menginap di Grand Puri Saron Hotel MalioboroYogyakarta
(1 kamar/peserta) selama 3 hari 2 malam, konsumsi (makan pagi, makan siang, makan malam), Coffee break 2 kali sehari, sertifikat, Training  kit,  foto bersama dan juga sebuah tas eksklusif.

Paket  B                Rp  4.500.000,-/peserta
Tanpa Menginap di Hotel, Coffee break 2 kali sehari dengan makan siang di hotel  selama 2 hari. Training  kit, sertifikat, foto bersama dan juga sebuah tas eksklusif.

TEMPAT PENYELENGGARAAN: Grand Puri Saron Hotel (MALIOBORO)
Jl. Sosrowijayan No. 242 Yogyakarta

Telp/Fax : (0274) 4436844
WA : 082324284296/081228859896
E-mail : Pusatdiklat_konsultan@yahoo.co.id

Biaya Pelatihan ditransfer melalui Bank Mandiri Cabang Yogyakarta a/n. CV Pusat Diklat, No. Rek. : 137-00-1698692-5 atau dapat dibayar langsung pada saat registrasi.

Catatan :

  1. Batas konfirmasi pendaftaran 3 hari sebelum hari pelaksanaan
  2. MENERIMA PELATIHAN VIA ONLINE

JADWAL TAHUN 2025

JANUARIFEBRUARIMARET
02 – 04 JANUARI 202506 – 08 FEBRUARI 202506 – 08 MARET 2025
13 – 15 JANUARI 202517 – 19 FEBRUARI 202517 – 19 MARET 2025
20 – 22 JANUARI 202526 – 28 FEBRUARI 202524 – 26 MARET 2025
APRILMEIJUNI
03 – 05 APRIL 202508 – 10 MEI 202502 – 04 JUNI 2025
14 – 16 APRIL 202519 – 21 MEI 202516 – 18 JUNI 2025
24 – 26 APRIL 202526 – 28 MEI 202523 – 25 JUNI 2025
JULIAGUSTUSSEPTEMBER
07 – 09 JULI 202507 – 09 AGUSTUS 202508 – 10 SEPTEMBER 2025
17 – 19 JULI 202518 – 20 AGUSTUS 202518 – 20 SEPTEMBER 2025
24 – 26 JULI 202525 – 27 AGUSTUS 202525 – 27 SEPTEMBER 2025
OKTOBERNOVEMBERDESEMBER
06 – 08 OKTOBER 202506 – 08 NOVEMBER 202504 – 06 DESEMBER 2025
16 – 18 OKTOBER 202517 – 18 NOVEMBER 202518 – 20 DESEMBER 2025
23 – 25 OKTOBER 202527 – 29 NOVEMBER 202529 – 31 DESEMBER 2025